1 - مواصلة التعلم والابتكار ، وإنشاء وتحسين نظام الحوافز ، وتدريب قادة التكنولوجيا .

ويجب أن نواصل التعلم والابتكار ، وإنشاء وتحسين نظام الحوافز ، وتدريب القادة التقنيين الذين يجرؤون على العمل . اسمحوا sdwalton تصبح منصة التعاون المربح للجانبين ، وبناء ذكي سلسلة الإيكولوجية العالمية في مجال معدات البثق .

يجب على القادة أن تكون جريئة في الممارسة والابتكار ، مفتاح العمل هو العمل .

كما الرائدة في منصة والتون ، علينا أن نغتنم الفرصة لممارسة والابتكار ، يجب على الفريق أن يتسامح مع أخطائهم . فقط منصة قوية يمكن أن تحصل على الشباب معا ، حاول عدة مرات أكثر . الكثير من الأشياء أسهل من القيام به . مفتاح النجاح هو العمل . يجب أن تنفذ على وجه السرعة ، والمثابرة ، والتمسك بخيارتنا الأولية والالتزام ، وتحقيق إنجازاتنا في كل مجال من قطاعات الصناعة المتخصصة .

3 - تقسيم المهنية ، والتمسك بالأخلاقيات المهنية .

نحن بحاجة إلى التركيز على التخصص و تحديد المواقع في مختلف قطاعات السوق حتى نتمكن من معرفة بعضنا البعض دون خوف من المنافسة . نوعية جيدة من التخصص هو نتيجة المنافسة في السوق . يجب أن نركز لا أعتقد أن هناك فرق كبير في الذكاء بين الناس . يجب أن تأتي إنجازات سوبرمان من التركيز . كل شخص ناجح يعمل في مجال معين لأكثر من عشر سنوات ، على الأقل أربع ساعات في اليوم ، أكثر من 200 يوم في السنة ، تراكمت ما يقرب من 10000 ساعة لتحقيق النتائج . هذا هو قانون النجاح في عشرة آلاف ساعة . طالما لدينا أهداف مهنية واضحة ، ونحن نتمسك بأخلاقيات العمل ، والعمل الجاد ، وسوف تكون قادرة على جذب الزبائن والسماح لهم التمتع خدماتنا المهنية والإنجازات .

4 - فهم رؤية الشركة ، تجد مكانها ، بوعي العمل من أجل المثل العليا و البعثة .

كل موظف يجب أن نفهم رؤية الشركة ، تجد مكانها ، بوعي العمل من أجل المثل العليا و البعثة . جميع أنواع المواهب الممتازة ، ولا سيما قادة التقنية ، يجب أن يكون التدريب المنهجي .

5 - إنشاء تقييم الأداء ، وبناء الثقافة الأساسية ، وبناء صناعة العلامة التجارية .

كيفية بناء العلامة التجارية الجيدة يتحقق من خلال توحيد البيانات و KPI تقييم الأداء الرئيسية . وستصبح هذه المهام أهدافنا وأهدافنا الرئيسية للسنوات المقبلة . الجميع يركز على مؤشرات الأداء الرئيسية ، إذا كان لا يمكن القيام به ، فإنه سيتم ترتيب الآلات الذكية . يمكننا أن نفترض أنه بدون تقييم KPI ، مثلنا قد تصبح مجرد وهم .

إذا كنا نريد أن نبني العلامة التجارية في هذه الصناعة من الآن فصاعدا ، يجب علينا المضي قدما في روح العصر الجديد الحرفيين بقوة . نحن بحاجة إلى عدد كبير من الناس الذين ليسوا بالضرورة متوافقة ، ولكن قادرة على تقديم اقتراحات بناءة و إيجابية للغاية . يجب أن نواصل المضي قدما في روح من النضال الشاق والشجاعة والابتكار ، وتحويل الأفكار الجديدة في النظام تدريجيا . في المستقبل ، ونحن سوف تسمح للأجهزة الذكية لإدارة كل من عملياتنا في العديد من الروابط ، لضمان تنفيذ خالية من الأخطاء وموثوق بها ، وفي الوقت نفسه تحرير أنفسنا . ونحن نعتقد اعتقادا راسخا بأن فقط من خلال فهم عميق للسوق والتكنولوجيا في المستقبل ، وزيادة الاستثمار ، يمكن أن تستمر في قيادة هذه الصناعة .